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为全面贯彻全国“质量月”活动精神，落实《质量强国建设纲要》部署，深入推动全民质量行动，促进质量强国建设，根据西北有色金属研究院“质量月”活动要求，结合秦钛公司实际情况，以提高产品质量为目标，以质量争市场，以创新赢市场，不断推进质量工作的进步和发展，增强质量意识、推进高质量发展，公司制定了《秦钛公司2023年“质量月”活动方案》。

一、成立领导小组，宣贯活动意义

组 长：舒滢
  副组长：陈肖 刘伟
  成 员：杨晓莉 赵婧 杜宇 苏航标 盖少飞 张永强 陈金妹 王晓罡 常江 侯睿

“质量月”活动领导小组要求各部门结合工作实际，从提高员工质量意识、了解质量管理的各项规章制度出发，积极参加公司“质量月”各项活动，使全体员工从思想上认识到加强生产和科研质量控制的重要性和必要性，并将其认真贯彻到生产的每一道工序中，切实将公司产品的质量管理水平提升到一个新高度。

二、精心组织策划，认真开展活动

伴随着“质量月”的到来，公司“质量月”活动正式拉开了帷幕，公司依照制定的实施方案组织相关活动，确保每一项活动都取得实效。

“质量月”活动启动仪式

2023年9月4日，公司质量部策划了“质量月”活动启动仪式，经管理者代表陈肖批准，由办公室将相关文件精神传达到各部门，简述“质量月”活动意义，宣布启动质量月活动，并要求全体人员积极参与。除此之外，质量部向全体人员介绍质量月各活动流程，并对“质量月”活动方案进行布置及执行。

质量培训

质量部根据公司人力资源部年度培训计划，邀请陕西工业职业技术学院三位老师对模具设计相关知识进行培训。培训会上，参加培训的同事与老师就公司冷冲压产品相关问题进行了讨论，为解决冷冲压产品在实际生产中提高产品质量进行了深入沟通。

质量管理体系自查专项活动

质量部对公司研发试制项目进行了质量管理体系自查专项活动，检查内容涉及原材料检验、工序加工、工序检验、成品检验、生产现场质量控制、质量验收等。本次质量专项审查，从质量保证体系、制度落实情况等管理制度到实际生产的产品质量保证、设备是否鉴定有效、人员是否经过专业培训上岗、生产工艺是否完善、生产是否按照项目要求进行控制等方面进行细致全面的审查、整改及举一反三，各相关部门及项目负责人积极配合、通力协作，完成了该专项活动。

通过此活动的开展，相关职工对公司的项目管理各项要求有了更深刻的理解，为后续工作的高质量、高效率开展奠定了良好的基础。

三、进行全面质量创新活动

为鼓励公司员工积极参与公司技术创新活动，充分调动员工在公司发展中的主动性，在“质量月”活动期间开展“五小”创新活动。通过结合公司产品生产、检验、研发等方面，围绕安全生产、产品质量、工艺技术、改善现场环境等主题进行创新。各部门同事开动脑筋，积极参与，各项创新内容贴合实际工作需求，解决实际问题，取得了良好的效果。

“五小”创新 无损探伤水浸探头架

四、结合实际情况，加强质量管理

通过“质量月”活动，公司各部门加强了现场质量管理和质量管理体系运行的力度。针对质量检查活动中发现的薄弱环节，及时制定了整改措施，并对整改后的结果进行检查，检查合格后再进行下一阶段的过程生产。根据部分生产和检验人员质量意识和质量保证体系薄弱的情况，各职能部门协助质量月领导小组开展一系列质量管理活动。同时，通过指标检验，确保重点生产任务质量，保证核心产品到达合格要求。

通过此次“质量月”活动的开展，有力地提高了公司及各部门技术、管理人员的质量管理水平，特别是对现场生产、检验人员的质量教育培训，极大地提升了各员工的质量意识，展示了公司的质量管理能力。

来源：秦钛公司丨图片来源：张燕荣
起草：马迪丨修改：刘伟、常显凤